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@sassan_299 のX投稿分析

この分析は 2026-07-18 時点のもので、1 か月以上前です。今の投稿で分析し直せます。

最新で分析する

この結果は古い形式のため、成長診断・投稿時間の助言・発信力スコアの所感を伏せています (最終投稿がいつかを記録していない結果で、活動中かどうか確かめられないため)。上の「最新で分析する」から分析し直すと、新しい形式で表示されます。

@sassan_299 ・ 2026-07-18 時点の分析

発信力スコア
あなたの投稿タイプ
長文語り型

しっかり書くほど伸びる。中身で読ませるタイプ。

診断: フォロワーが見に来ているもの

経営とAIの最先端を走り、実践的な知見を提供するリーダー。

xscope.skyphone.social

フォロワー
1,031
平均いいね
4
中央値
3
フォロワー反応率
0.29%
中央値いいね/フォロワー(上限100%)
反応率
1.4%
いいね/表示
増幅率
2.1%
RT数/いいね数
保存率
3%
ブクマ数/いいね数
週の投稿数
7.3

フォロワー層の興味

フォロワーのプロフィール文から、よく出てくる言葉を集めます(押した時だけ取得。1回分の回数を消費)。

最も伸びる投稿スロット

火曜 0〜3時台 平均14いいね(2件)

勢い(古い半分 → 新しい半分の平均いいね)

4 → 5 (▲40%)

投稿の種類別成績(直近100件)

投稿の種類別の件数・平均いいね・最大いいね
種類平均いいね件数最大
経営・事業戦略論64322
SNS・マーケティング論547
個人・ライフスタイル548
AI・テクノロジー論3488

勝ちパターン

最も伸びる投稿は、火曜0〜3時台(平均14いいね)に投稿された、経営に関する長文投稿です。「経営」「課題」「組織」「解決」「売上」「社長」「上場」「仕組み」といったキーワードを含み、具体的事例や持論を展開するものが高いエンゲージメントを獲得しています。特に「社長の属人性が高すぎるのが課題です」という投稿(いいね20)や「経営は階段を登るイメージを持たれがちだけど、実際は全然違う」という投稿(いいね22)は、フォロワーが抱える経営課題に深く切り込み、共感を呼ぶ内容でした。

コンテンツ戦略(何を増やし何を減らすか)

「経営・事業戦略論」と「AI・テクノロジー論」はアカウントの核であり、今後もこれらのカテゴリの投稿を増やしていくべきです。特に「経営(4.08倍)」「課題(3.08倍)」「組織(3.03倍)」「解決(2.82倍)」「売上(2.26倍)」「社長(2.15倍)」「上場(1.9倍)」「仕組(1.83倍)」といったキーワードを含む投稿は高いエンゲージメントを誇るため、これらを意識的に盛り込んだ内容を増やすことが重要です。 「SNS・マーケティング論」は、これまでの実績でAIと連携したノウハウが示されているため、さらに深掘りした実用的な内容であれば伸ばせる可能性があります。一方、「個人・ライフスタイル」に関する投稿は、平均いいねが比較的低い傾向にあり、フォロワーが求める核心的な情報とはやや異なる可能性があります。全く無くす必要はありませんが、割合を減らすか、経営やAIのテーマに結びつける形で発信する方が効果的です。

文体の特徴と効き方

文体は断定的で、自身の経験に基づいた持論を述べるスタイルが特徴です。絵文字は少なめ。長文(120字以上)の投稿は平均いいねが5件と、短文(60字未満)の3件と比較して1.71倍高い効果が見られます。これは、経営やAIに関する深い洞察や具体的なノウハウを求めるフォロワーにとって、情報量の多い長文が価値を提供できているためと考えられます。問いかけ(?)を含む投稿は平均いいねが低い傾向にあり、断定的な表現の方が好まれている可能性があります。

フォロワー像の推定

30代〜50代の企業経営者、事業責任者、または起業を目指すビジネスパーソン。経営課題の解決策や事業成長のヒント、特にAIを導入した業務効率化や新規事業の創出に関心が高い層です。このアカウントを追う理由は、表面的な情報だけでなく、実体験に基づいた本質的な経営論や最新のAI活用術を学び、自身のビジネスに活かしたいと考えているためでしょう。

時間帯別の平均いいね(上位)

0〜3時 平均10(4件)21〜24時 平均6(14件)12〜15時 平均4(16件)9〜12時 平均4(23件)15〜18時 平均4(20件)6〜9時 平均4(7件)

曜日別の平均いいね

日曜 6(9)木曜 5(12)土曜 5(12)水曜 4(20)金曜 4(16)月曜 4(12)火曜 4(19)

伸びる要素(ありvsなしの平均いいね)

要素のあり・なしごとの平均いいねと倍率
要素倍率ありなし
長文(120字以上)1.71倍(上)5(86)3
画像・動画つき1.33倍(上)6(15)4
問いかけ(?)を含む0.87倍4(23)5
リンクつき0.83倍4(9)4
短文(60字未満)0.67倍(下)3(6)4

文の長さ別の平均いいね

〜40字 3(6)40〜80字 2(3)80〜120字 3(5)120字〜 5(86)

効いてる言葉(その語を含む投稿の平均いいね倍率)

語ごとの使用回数・平均いいね・倍率
言葉倍率使用平均いいね
経営4.08倍(上)316
課題3.08倍(上)512
組織3.03倍(上)412
解決2.82倍(上)312
売上2.26倍(上)69
社長2.15倍(上)49
上場1.9倍(上)48
仕組1.83倍(上)48
実際1.83倍(上)97
目指1.64倍(上)47

曜日×時間帯ヒートマップ(平均いいね)

曜日×時間帯の平均いいね
日月火水木金土
0時
14
3
8
3時
6時
4
2
4
4
9時
3
2
3
8
5
6
12時
5
4
4
4
3
4
3
15時
5
4
3
4
3
3
3
18時
2
3
3
4
4
4
5
21時
9
8
6
5
4
7
214少 → 多枠つき = 最高点線 = 投稿なし

投稿ペース

週7.3投稿 / 投稿間隔の中央値 22.9時間 / 最長の間隔 7.6日 / 分析期間 164日

ベスト投稿5

  1. 1

    22いいね(表示1,055) — 経営は階段を登るイメージを持たれがちだけど、実際は全然違う。 下りのエスカレーターを上がり続けてる感覚のほうが近い。 何もしなければいろんなものが勝手に下がる。

  2. 2

    21いいね(表示892) — スケールするつもりで事業をやっていると、ピンチは定期的にやってくる。 資金、採用、組織、売上。 何かしら常に課題がある。 1つ解決しても、次の課題がもう待ってる

  3. 3

    20いいね(表示951) — 「社長の属人性が高すぎるのが課題です」 経営コンサルや組織論でよく言われる。 仕組み化しろ、社長がいなくても回る会社にしろ、と。 たしかに一理あるが、、 会社に

  4. 4

    10いいね(表示258) — 「上場したい」って口に出すようになってから出会う人の層が変わりました。 同じように上場を目指してる経営者、 すでに東証に上場してる経営者、 そういう人たちと自然

  5. 5

    9いいね(表示2,377) — 法人化して「社長」って立場になると、 以前と同じことを言ってるつもりなのに、 相手の受け取り方が全然変わる。 「なんでも聞いていいよ」 「気軽に相談して」 「〇

処方箋

  1. 1「経営」「課題」「組織」「解決」「売上」「社長」「上場」「仕組み」といったキーワードを積極的に使い、経営者ならではの具体的な課題提起と解決策を長文で提示してください。
  2. 2火曜日0〜3時台を「勝負投稿スロット」とし、最も伝えたい経営論やAI活用事例をこの時間帯に集中させて投稿しましょう。また、日曜の投稿も平均いいねが高いため、意識すると良いでしょう。
  3. 3画像・動画付き投稿の平均いいねは高いため、重要な経営論やAI事例の投稿には、図解やスクリーンショット、簡潔な動画などを積極的に添付し、視覚的にも訴えかける工夫をしてください。

伸びる投稿の型(穴埋めで使える)

経営の真実暴露型
経営は【階段を登るイメージ/〇〇】と思われがちだけど、実際は全然違う。【下りのエスカレーターを上がり続けてる感覚/〇〇】のほうが近い。【何もしなければ勝手に〇〇が下がる】。去年と同じことをやってても、【競合に抜かれる】。これは【〇〇】でも同じこと。
なぜ効く: フォロワーが抱く経営のイメージを覆し、本質を突くことで共感を呼び、現実の厳しさと向き合う経営者の心情に響く。
〇〇が課題型
「社長の属人性が高すぎるのが課題です」経営コンサルや組織論でよく言われる。〇〇しろ、社長がいなくても回る会社にしろ、と。たしかに一理あるが、、会社にとって本当に怖いのは、社長の属人性が低いことだと思う。属人性が低い会社で実際に起きること↓【具体的な事例を3つほど挙げる】
なぜ効く: 経営者の共通の課題に言及し、一般論とは異なる自身の見解を提示することで、深い洞察と問題解決への視点を提供する。
AI活用・効率化の実例型
AIがすごいぞぉ!って必死にAIの勉強してる人の大半は【〇〇】。そもそもAI触る時間あるなら【手動かしてスキルを身につけたほうがいい人のほうが多い】だろうね。【Claude Codeや自社のAI社員】が便利なのはわかるけど、それに時間取られて【本末転倒になってないか?】
なぜ効く: AIの過熱感に対し、現場で使いこなすプロだからこその冷静な視点を提供し、本質的なAI活用へと導くことで信頼性を高める。

明日そのまま使える下書き3本

「経営は意志決定の連続だ」とよく言われるけど、その意志決定の質を高めるのは〇〇。僕が法人化して痛感した、意思決定を鈍らせる最大の落とし穴とその克服法を公開。
AI社員『たんくん』が自社で定着した最大の要因は、実はツール導入そのものじゃない。経営者が陥りがちな「AI導入で満足」の罠と、真のAI活用に不可欠な視点とは?
「上場を目指す」と口に出してから、出会う人の層だけでなく、自分自身の思考が劇的に変わった。本気で目標を掲げることで、何が変わり、どう行動が変わるのか、実体験から語る。

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